一、发展历程：镇平县艺苑苗木专业合作社位于“中国玉兰之乡”之称的镇平县贾宋镇。2008年,在镇平县艺苑苗木场与苗木种植大户基础上强强联合，设立《镇平县艺苑苗木专业合作社》，同年11月在镇平县工商行政管理局注册《农民专业合作社法人营业执照》（注册号：411324NA000014X），法人代表李云伟（镇平县人大常委）。2008年11月申办《组织机构代码证》（代码68177111-7）；2009年1月申办《税务登记证》（证号：予国税字411324681771117）；2009年4月申办银行《开户许可证》（核准号：J5137000113901、账号：（75259678634012）；2009年6月申办《林木种子经营许可证》（证号：镇2009004）和《林木种子生产许可证》（证号:镇2009004)。2009年4月申请注册了“亿渊”商标。合作社成员由原来的12户发展到468户（2012年底）,覆盖周边的晁陂、枣园、老庄、马庄、杨营、张林、高丘等乡镇。2010年实现销售收入2510万元，利润551万元。2011年实现销售收入2690万元，利润561.88万元，年二次返利483.91万元。2012年实现销售收入2920万元，利润647万元，年二次返利485.26万元。
合作社设立以来，理事会偕全体成员紧紧围绕“建一个组织、兴一个产业、活一地经济、富一方群众、”的办社理念，切实把发展现代农业作为社会主义新农村建设的首要任务，积极调整、优化产业结构，完善现代农业产业体系，以使全体社员实现信息共享、技术共有、资源共用、市场共赢、风险共御，谋求全体社员的共同利益为宗旨，以壮大苗木产业规模，提升苗木产品质量，增加农民群众收入为目标，以“九统一”服务措施为重点，有效地整合了当地苗木资源，加快了苗木产业新技术、新成果的推广应用，提高了农民的组织化程度，增加了社员收入。理事会一班人务实苦干，开拓进取，五年来，合作社在各级领导的高度重视和大力支持下，以规范示范社建设为契机，按照“民办、民管、民受益”的基本原则，利用一切优势资源，采用二次返利、入股分红、评选“十佳社员”、“营销能手”等多种经济刺激和精神鼓励的方式充分调动社员的积极性和主观能动性，并强化内部监督和管理。使合作社不断发展壮大。合作社成员由原来的12户发展到目前的458户，主要骨干力量316人，其中大专以上学历19人，中等学历66人。获国家承认专业技术职称20人(其中国家级农业研究员1人、高级技术职称7人,中级技术职称6人,初级技术职称6人)。土地种植面积由800亩发展到14600亩。（其中苗木圃地9500亩、荒山宜林地1500亩,粮食作物3600亩），联结带动农户450户、联结基地面积18500亩（其中苗木11000亩、粮食作物7500亩）。成为一个集绿化苗木种植、食用菌栽培、粮食作物生产及科学研究为一体的综合性农村经济合作组织。
二、合作社组织机构逐渐依法完善，服务功能更加齐全。遵照《中华人民共和国农民专业合作社法》和本社《章程》之规定，在法定范围内规范组织行为，依法保护本社成员的合法权益。努力促进本社成员在家庭承包经营基础上，从事绿化苗木、粮食作物、食用菌生产经营。以合作社成员为主要服务对象，努力做到：
（一）健全管理制度，提高运行机制。内部管理制度健全与否直接影响到合作社职能作用的发挥和健康稳定发展。合作社根据章程建立了社员代表大会、理事会、监事会等组织管理机构，下设办公室、财务部、技术部、销售部、物资部、监测室等，简称“三会四部二室”。在内部制度建设上，健全了重大决策议事制度、“三会制度”、财务管理制度、成员收益分配制度、技术培训制度、农资统一供应制度、农产品监测制度、苗木基地日常管理制度等规章制度。
（二）推进合作进程做好统一服务。“专业合作，生产在家，服务在社”是合作社的基本特点。我们按照章程规定的经营业务范围，以合作为基础，以统一为特点，对广大社员在苗木生产上实现了“十统一”服务，即：统一引进优良品种（种苗）、统一新技术引进和应用、统一田间档案管理、统一农资（化肥、农药、农膜等）供应、统一产品检验检测、统一销售服、统一信息服务、统一规划、统一质量标准，统一产品商标（亿渊）使用。例如在统一销售服务方面，合作社引入企业运行机制，实现企业化管理，市场功能不断提高，营销网络不断扩大，发展前景广阔，产品畅销全国的多个省、市，实现了“北上南下”的销售格局。“北上”主要是销往北京、天津、河北、内蒙、甘肃、陕西、山西等；“南下”主要是销往上海、湖北、四川等地。成为我市乃至全省较大的苗木培育生产基地。合作社成立前，因为形不成规模，受限因素又较多，合作社成立后，把社员的利益联结起来，以优惠的价格、优质的服务和二次返利为载体，让利益驱动发展，形成了苗木大产业、大规模、高效益。许多社员说，以前是找不着市场乱转，找不到销路蛮干；现在是围着市场转，联合起来办，越办越赚钱。
三、建立联结机制实现合作共赢。在农业产业化经营过程中，尽管联结户与合作社相互依存，共同发展，但各自毕竟是独立的市场主体，二者之间既有共同的利益追求，又有不同的利益诉求。随着新形势的发展，合作社与分散经营的联结户打交道的成本越来越高，双方合同履约兑现难的问题时有发生。如何利用市场机制合理地调整合作社与联结户的关系，把两者有机地统一于产业化经营中，形成互利互惠的利益联结机制，这也是合作社发展的关键之所在。合作社与联结户结成了更加紧密的利益共同体，催生演化出了“合作社+农户+基地”的苗木产业化经营模式。给合作社及周边农户带来了明显的受益。
四、加强技术培训，提高整体科技水平。合作社专业技术人员，虚心学习，潜心研究，大胆探索，勇于实践。在苗木嫁接、苗木繁育、水解施肥、微生物技术应用等科技领域取得了突破性进展，尤其在土壤改良，生物肥料，生物饲料，食用菌生产诸方面，取得了重大突破。为了全面推广这些研究成果和技术，合作社定期组织技术人员，利用空闲时间，集中对社内外人员进行技术培训。自2009年至2011年，年均培训人员200人次以上。2012年，随着我社“国家阳光工程基地”的认定，培训的力度进一步加强，计划培训300人次，目前正在积极筹划中。
五、合作社荣誉：
在各级领导的关心支持下,合作社2011年12月，被农业部、国家发改委等国家12部门认定为“全国首批农民专业合作社示范社”〔农办经（2011）24号〕、被河南省林业厅授予“河南省林业产业化重点龙头企业”〔豫林产（2010）251号〕、被河南省农业厅授予“河南省农民专业合作社示范社”〔豫农经管（2010）19号〕、2011年被河南省供销总社授予河南省“五有”示范社〔豫供文（2011）60号〕。2010年被南阳市政府授予“南阳市农民专业合作社示范社”〔宛政2010）4号〕、2012年被南阳市政府授予“农民专业合作社‘三十强’”〔宛政2012）68号〕、2012年12月5日被南阳市政府授予“南阳市农民林业专业合作社示范社”，2012年被镇平县政府授予“农民专业合作社示范社”〔镇政2012）106号〕、2012年被河南省阳光办授予“阳光工程培训基地、2010年10月被南阳农校确定为“农民创业实习基地”。2010年9月，应邀代表“省示范合作社”在“中国郑州第三届国际农业博览会”上布展。2010年11月，作为省“重点龙头企业”代表，出席河南省林业产业现场观摩会，受到省领导亲切接见和鼓励。
六、合作社发展计划：在今后的发展上，我们将在现有的基础上，从本地实际出发，克服困难，科学规划，重点在抓规模、拓市场，抓服务、促规范，抓科技、提质量，抓管理、增效益等方面狠下功夫。（一）巩固合作成果，规范完善提高。按照国家农民专业合作示范社规范化建设要求，进一步完善合作社内部各项管理制度，建立产权明晰、权责明确、分工协作、管理科学的法人治理结构，探索完善收益分配、土地流转、资金互助等行模式，严格照“合作社法和本社章程”进行规范化管理，提高服务水平，确保发挥合作社最大社会服务功能。（二）扩大苗木示范基地规模。结合河南省现代农业特色品牌基地建设规划，新发展3000亩苗木基地，引进现代农业科技，建立起农业企业化、农民职工化、生产基地化、产品标准化的现代农业样本田，力争把镇平县带动成苗木花卉示范县。（三）拓宽市场，创立“亿渊”品牌，搞好营销。实施品牌战略，扩大知名度。适应现代信息化发展的要求，引进应用电子结算及信息化网络销售等管理模式，建立贸工农一体化、产供销一条龙的苗木花卉产业化格局。
（四）新发展镇平县“无公害林下经济示范基地1000亩”，采取“合作社和农户共建基地，以基地连农户”的办法，统一管理、统一培训，合作社以保护价收购农户基地上的鲜菇，保证农户生产效益。在抓示范基地的同时。注重狠抓市场开发，配备网络设施，展开网络销售，将产品推向国内外市场。探索出一条发展林下循环经济的新路。